近日，书店集团召开2024年1-7月预算执行分析会，传达贯彻集团2024年上半年经济运行分析会精神，分析总结1-7月预算执行情况，安排布置8-12月重点工作。书店集团党委书记、董事长出席会议并提出工作要求，书店集团党委副书记、总经理主持会议。

会议指出，今年以来书店集团持续推进全面预算管理规范化，始终围绕全年预算目标不动摇，找差距，抓落实。通过精细化管理，实现对日常运行成本的合理控制，优化资金使用效率，确保资源高效配置与利用，全面推动预算管理提质增效。

会议强调，全面预算管理是完整、准确、全面贯彻新发展理念，推动高质量发展的重要举措。书店集团要深入推进全面预算管理，强化目标导向、结果导向和力行导向，聚焦出版集团“13951”发展思路，切实发挥预算的引领、导向、管控功能，为推动书店集团各项目标任务落地落实提供有力保障。

会议要求，书店集团各单位要再次提高认识，充分认识预算工作的重要性，不断提高预算管理水平，加大预算执行力度，以预算为工具，控制运营开支。要进一步推动预算管理制度科学合理、规范高效，强化全环节、全过程管理，防范化解风险隐患，全面提升资金效能。要落实“过紧日子”工作要求，强化预算刚性约束，严控一般性支出，从大处着眼、落到细节，实现“节约与发展”的平衡。要从业务前端入手，强化预算投入对生产经营的引领与评价作用，突出结果导向和价值导向，平衡效益、质量与风险，全力弥补下滑缺口，实现健康、可持续发展。

会议以“现场+视频”形式召开。书店集团相关班子成员，各单位相关班子成员，各部门相关负责人参加会议。