近日，昆明新华书店召开2026年首次月度生产经营调度会，正式启动月度生产经营调度工作机制。

会议指出，建立月度生产经营调度机制，是公司党委立足“十五五”开局之年，贯彻落实集团党委工作安排，纵深推进企业改革发展的重要抓手。将通过定期复盘、动态调整与闭环管理，着力打通工作落地执行“最后一公里”，引导各级管理人员强化责任担当、主动履职作为，以思想观念转变带动市场化能力转型，切实提升组织响应力与执行力。

会议强调，必须牢牢把握高质量发展这一根本要求，以机制创新驱动思想解放与作风转变。要坚决破除“等靠要”思想，牢固树立全员经营责任意识。加快培育以客户为中心、以效益为导向、以数据为基础的现代经营理念。持续提升市场洞察、资源整合和价值创造能力，推动公司向市场化、精细化、高效化运营稳步迈进。

会议要求，要坚持“以月保季、以季保年”工作思路，通过机制引导、观念更新与能力重塑，全面推进各项生产经营任务清单化、进度节点化、责任具体化。要注重实效，把月度调度会打造成为分析问题、部署任务、推动落实的重要平台。各分公司、本部经营管理部门要围绕重点任务进行数据化复盘，深入分析存在问题，及时响应一线协同需求，切实体现服务一线、前后台高效联动的工作导向。要密切关注行业发展趋势与市场变化，科学研究制定下一阶段针对性措施。

会上，书店集团分管生产经营工作领导及相关同志到会，围绕行业发展趋势，就产品优化、数字平台推广等方面进行指导交流。新华大厦公司主要负责人以“打造学习型企业”为主题作经验分享。

会议采用“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员，所属各县（区）分公司及本部各部门主要负责人、生产经营部全体人员在主会场参会。各连锁门店、教育服务及政企服务相关负责人在分会场参会。