近日，书店集团召开2026年重点工作推进会暨秋季学期教材教辅发行工作会议。会议全面总结上半年经营运行情况，安排下半年重点工作，并组织专项业务培训。集团党委委员、副总经理徐昕出席会议并讲话；书店集团党委书记、董事长，党委副书记、总经理分别提出工作要求；党委委员、副总经理主持会议。

会议指出，2026上半年，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，书店集团上下迎难而上、主动作为，主营业务总体保持平稳向好态势。同时也要清醒认识到，当前经营发展中仍存短板弱项，要从教材教辅发行、助学读物拓展、实体门店布局优化、全媒体全域营销、全民阅读项目落地、重点转型项目攻坚、文旅产业培育等重点领域靶向施策、精准发力，持续补齐发展短板。

会议强调，下半年是冲刺年度目标的关键时期，各单位要切实凝聚思想共识，以问题为导向推动各项工作落地见效。要抢抓《全民阅读促进条例》带来的政策窗口期，充分发挥新华书店深化全民阅读的主渠道作用，塑造不可替代的阵地价值。要深度嵌入教育服务各环节，建强用好教育服务专员队伍，加快推进“纸数融合”试点工作，加强资源整合与嫁接转化，实现教育服务提质升级。要坚持严管厚爱，将廉洁风险管控纳入日常管理考核，加强干部培养和关心关爱，推进建立容错机制试点，切实提升一线职工的获得感。要持续深化三项制度改革，充分激活一线员工的干事创业活力，以制度活力撬动经营增长。要转变思想观念，重新定义新华书店的价值定位，增强主动服务意识，全力推进数字化转型工程。要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，用好正反典型案例，一体推进学查改，在整改整治中转作风、见实效。

会议要求，各单位要扛牢政治责任，始终将“课前到书、人手一册”作为底线要求，坚决守住发行主渠道地位。提振精气神，以昂扬斗志全力以赴攻坚各项经营任务。要聚焦主责主业，提高发行工作服务质量，为学校提供更多高品质的“一校一策”服务方案，增强竞争力，持续巩固主渠道优势。要推动转型升级，在创新发展上谋求突破，深化门店优化升级、全媒体营销、店长负责制等举措，构建线上线下融合、公域私域联动的立体化营销矩阵，策划高质量文化活动，打造“城市文化会客厅”和“全民阅读基地”。提升凝聚力，形成上下协同、全员参与的发展合力。要坚持真抓实干，在“实”字上出硬招、见实效，确保预算管理、数字化转型、队伍建设等重点任务落地见效。激发创新力，以改革思维破解难题、以创新驱动引领发展。要强化底线思维和风险意识，守牢意识形态安全、合规经营、队伍稳定三大底线，保持定力，在复杂环境中坚定方向、稳健前行。

会上，昆明、红河、玉溪、曲靖、普洱、德宏新华书店围绕实体门店转型、店长负责制及新媒体营销、多元业态发展、教育服务网格化管理、攻坚破局等方面作汇报交流。会议还对2025年度表现优异的十佳管理先锋、十佳教育服务专员、十佳店长进行通报表扬。

本次会议采用“主会场＋分会场”形式召开。书店集团党委班子成员、16个州市新华书店、文教服务公司、物流公司、文汇公司、新华文旅公司主要负责人及本部相关部门负责人参加主会场会议。各县（区）新华书店负责人及相关业务负责人通过视频方式参会。