1月，出版集团党委委员、副总经理，书店集团党委书记、董事长黄景宸一行到图书公司调研并召开座谈会，听取图书公司2022年经营完成情况及2023年工作思路，并与图书公司相关部门负责同志座谈交流，对2023年工作提出要求。

       黄景宸指出，一要强化内部建设，加强引领，充分发挥总部职能，以体系建设为突破口，做好管理体系建设。要做好考核体系建设，有效发挥考核指挥棒和调节器的功能，有力支撑连锁经营公司发挥引领和管理职能。要做好培训体系建设，从业务总部到各连锁店自上而下要形成一套完整的培训体系，不断加强队伍建设，上下齐心，形成合力，有效应对面临的新形势、新政策、新困难、新问题、新挑战。要做好奖惩体系建设，不断建立健全公司奖惩体系，让干部职工树立正确的事业观，杜绝“躺平”现象。二要正视困难，寻找新机，开拓业务新局面。明确各业务板块的目标任务和发力方向，最大化发挥各板块的主观能动性，利用好新华书店这块“金字招牌”，充分发挥实体书店的功能作用，做到阵地要守住、市场要开拓，不断提高党政、企事业单位和市场的认可度。要通过精准选配做好一般图书，做到“一店一品、一店一策”，杜绝“千篇一律、千店一面”。三要坚定信心，提振士气，奋发作为，全面确保达成2023年各项目标任务。要充分发挥全省400多家门店渠道优势，联通线上线下、店内店外，凸显文化传播阵地作用，提升连锁经营综合效益。要在助学读物方面做到“抓头部”“强终端”，把服务做上去，不断加强对州市公司的指导，形成合力，开拓市场。