1月30日，出版集团党委委员、副总经理，书店集团党委书记、董事长黄景宸召集教育服务公司、图书公司及文汇公司三大业务总部相关负责人到昆明公司调研并召开业务交流座谈会，了解昆明公司2023年重点工作，组织各业务板块沟通交流，对2023年工作提出要求。

       会议指出，一要客观全面找准问题所在，认真思考各板块工作中存在的问题和不足，用尽全力把2023年工作做到“极致”。二要高度重视党风廉政建设工作，强化风险防控的意识，加强内控体系建设，做实日常教育管理监督，做细事前管控，提高主动防御的能力。三要用好分配激励制度，深化“三项制度”改革，加强内部培训，重视人才和业务骨干的培养，做好人才梯队建设，为公司发展积蓄力量。

       会议要求，三大业务总部要与昆明公司深化合作、通力配合、加强联动、形成合力，共同促进业务工作良性发展。教育服务板块要稳住教育服务主业的基本盘，转变传统营销模式，拓展教育服务板块增量。连锁板块要发挥好新华书店的主阵地作用，通过店内店外、线上线下的营销活动实现引流，擦亮“新华书店”金字招牌。新兴业务板块要加速培养业务骨干，强化投标团队整体运营能力，加大市场覆盖率。投资板块要对资产进行全盘摸底，梳理闲置资产和即将到期资产，列出清单，最大限度盘活资产，提升资产收益率。