5月28日，书店集团召开全省连锁版块振兴实体书店工作推进会。会议聚焦抓好振兴实体书店三年行动的开局之年工作目标完成和各项改革制度的落实，突出“提速与落实”，确保以“实”的工作推进完成全年任务目标完成。出版集团党委委员、副总经理徐昕到会指导并作讲话。书店集团党委书记、董事长许悦提出工作要求，党委副书记、总经理唐庆主持会议。

会议指出，面对政策、市场、技术等因素带来的强力冲击与严峻挑战，振兴实体书店是当务之急，势在必行，只有主动调整，找到一条可持续发展的破解之路，才能赢得战略空间、创造战略机遇、实现逆境突围。在推动振兴实体书店的道路上，必须摒弃不切实际的幻想，坚定自力更生的信念，不断对标先进，查找差距，以脱胎换骨的决心加速企业转型。要勇于创新，敢于探索新的发展道路，通过不断地改革创新引领企业前行。必须狠抓落实，以实干兴企，确保各项决策和措施落到实处。要加强队伍建设，营造风清气正的工作氛围，为企业的持续发展提供坚实保障。

会议强调，做好2024年连锁板块工作，要全力聚焦在振兴实体书店“34555”目标上，抓实30%线上销售占比、40%非书销售占比、50%店外推销占比，年度减亏守住15%年度减亏线，全力完成年度任务目标；要聚力推动“店长负责制”“对外推销指导方案”等改革措施的落实落地，把基层活力激发出来，形成“人人头上挂任务、个个身上有指标”，真正以基层改革推动形成经营发展推动力；业务总部要聚焦解决供应与配送的堵点、难点问题，着力在扩大一线生产经营效益方面发挥业务总部的效能。 

会议要求，书店集团各单位要把贯彻本次会议精神和落实各项工作任务当作当前重点工作，层层传递压实责任，使所辖范围内全体干部职工在思想认识上达成共识，在工作上形成合力；要践行“三化三法”要求，坚持目标导向、问题导向、结果导向，加强分析研讨，在解决主要矛盾和关键环节上下功夫，真抓实干，真正以实际成效检验工作理念、工作能力和工作作风，用创新生产力手段推动实体门店转型升级；要强化责任感和使命感，做到“6抓4强化1个跟进”，确保振兴实体书店的各项工作要求能精准、有效地落实到具体项目、部门、人员和时间进度上，形成责任闭环，层层推动，确保完成年度工作目标。

会议期间，书店集团党委委员、副总经理黄杰对连锁版块2024年重点项目和重点工作进行安排部署；书店集团连锁管理中心和运营管理中心主要负责人分别对连锁版块经营分析与方向和非书经营统分结合进行解读；图书、文汇负责人围绕图书、非书重点产品和项目进行推介；设置三个讨论小组，围绕各州市新华书店2024年连锁工作重点抓手、店长负责制落实情况、对外推销情况以及新项目拓展情况等工作展开讨论。

会议以“现场+视频”形式召开。书店集团领导班子成员出席会议，书店集团运营管理中心、连锁管理中心全体成员，各州市新华书店、图书、物流、文汇、教育信息化公司主要负责人，各州市连锁版块分管领导、连锁管理部负责人及部分县区负责人和店长参加现场会议；全省各省县区公司负责人，各门店店长参加视频会议。